segunda-feira, 15 de dezembro de 2008

Teste de Comércio e Distribuição

Grupo I
1 -
2 -
3 -
4 - g)
5 -
6 -
7 - h)
8 -
9 - j
10-

Grupo II

1 -A logistica forward, é a logistica que tem a haver com os fluxos fisicos, é aquela que vai do produtor para o consumidor. A logistica inversa, é aquela que vai do consumidor para o produtor, com por exp. a reciclagem, uma reclamação efectuada no serviço pós-venda.
2- É o procurement, que é o abastecimento e o fornecimento; Produção (são as fábricas, linhas de construção e montagem e logistica interna); distribuição (são os armazéns entrepostos e plataformas logisticas); Venda e pós-vendas(são pontos de encontro com o cliente).
3- A informação numa caixa única, torna-se mais fácil para o utilizador, pois condensa toda a informação necessária.

Grupo III
1 - O sms é o e-mail dos pobres, porque tem menos funcionalidades, enquanto que o e-mail, tem mais funcionalidades, tem mais caracteres que se podem enviar, é mais barato e podem-se enviar anexos.
2 - Com esta atitude o Drº Rodoredo, vai ficar para trás no progresso, tanto o seu como o da sua empresa. Ele recusa-se a adaptar-se às novas técnologias, pode até tê-las, mas delega nos outros a formas de as utilizar. Nesta prespectiva do desenvolvimento da logistica, ele vai ficar muito aquém.


Grupo IV

1- a) O grau de autonomia, na facilidade de abastecimento é maior se os serviços integrados tiverem uma autonomia logistica.
b) A dimensão da loja e do sortido estão directamente ligados à maior ou menor dificuldade de abastecimento, assim quanto maior for a loja, maior será a dificuldade em abastecê-la.
c) Se a oferta for maior, há mais dificuldade de escolha, isto é existem mais hipoteses de escolha, assim a dimensão da oferta facilita o abastecimento.

2 - a) A farmácia ao ter o sistema informatizado, consegue repor o stock, não havendo ruptura do mesmo. Isto porque o produto ao ser vendido e com a leitura óptica, que se faz, vai logo actualizar o stock.
b) Em termos de custos de stocks, eles são praticamente nulos, só se teve o custo da implementação do sistema de informatização. Aqui a farmácia ganha, pelo facto de não ter necessidade de ter mais um funcionário a controlar o armazém ou o local onde está o stock.