1. Defina procurement.
1 - Podemos dizer que, Procurement, é ter em conta a aquisição de mercadorias, pensando em termos de integração num processo global do abastecimento da empresa. Ao equacionar a compra de produtos, a empresa tem-los sempre disponiveis. Assim, ela deve conhecer bem os seus fornecedores, com os quais ganha dinheiro, que são eficientes e que tenham qualidade.
2. Refira-se à diferença entre gestão de stocks e procurement.
2 - A diferença é: a gestão de stocks, é vista como uma função independente das outras, como sja a funçaõ comercial, a funçaõ produção, a função fianceira, estando portanto os stocks num determinado nível.
Já o procurement, é integrar a gestão de stocks na função logística. É uma necessidade de articulação dos stocks com o global da empresa.
terça-feira, 21 de outubro de 2008
A logística como fonte de vantagem competitiva
1 - Na cadeia de valor de Porter, temos actividades primárias, que são: logistica de inputs, operações, logística de outputs, marketing e vendas e serviço. Como actividades de suporte temos: procurement, desenvolvimento técnológico, gestão de recursos humanos e infra-estrutura empresarial.
2 - Tudo o que são movimentos fisicos dos produtos, são consideradas actividades primárias,como sejam os outputs, inputs, operações com logistica, marketing de vendas. Podemos então dizer que são as actividades necessárias e daí mais importantes.
As actividades de suporte, são aquelas onde não se verificam movimentos fisicos dos produtos, podemos frisar as infa-estruturas empresariais, gestão de recursos humanos, desenvolvimento tecnológico e procurement.
3 - Se a empresa oferecer produtos mais competitivos, isto é com preços interessante e de qualidade superior, então os clientes têm tendência a voltar, isto é fidelizando-os e até trazer novos clientes para a empresa.
4 - Se o Procurement, consiste na compra de bens aos fornecedores, ele é um fluxo fisico que faz parte da logistica de inputs. Assim, na versão reconfigurada o procurement, tem um lugar nas actividades primárias em conjunto com logísticas de inputs.
2 - Tudo o que são movimentos fisicos dos produtos, são consideradas actividades primárias,como sejam os outputs, inputs, operações com logistica, marketing de vendas. Podemos então dizer que são as actividades necessárias e daí mais importantes.
As actividades de suporte, são aquelas onde não se verificam movimentos fisicos dos produtos, podemos frisar as infa-estruturas empresariais, gestão de recursos humanos, desenvolvimento tecnológico e procurement.
3 - Se a empresa oferecer produtos mais competitivos, isto é com preços interessante e de qualidade superior, então os clientes têm tendência a voltar, isto é fidelizando-os e até trazer novos clientes para a empresa.
4 - Se o Procurement, consiste na compra de bens aos fornecedores, ele é um fluxo fisico que faz parte da logistica de inputs. Assim, na versão reconfigurada o procurement, tem um lugar nas actividades primárias em conjunto com logísticas de inputs.
segunda-feira, 20 de outubro de 2008
Letra O
HOME * A - Alfa * B - Bravo * C - Charlie * D - Delta * E - Echo * F - Foxtrot * G - Golf * H - Hotel * I - India * J - Juliett * K - Kilo * L - Lima * M - Mike * N - November * O - Oscar * P - Papa * Q - Quebec * R - Romeo * S - Sierra * T - Tango * U - Uniform * V - Victor * W - Whiskey * X - X-ray * Y - Yankee * Z - Zoulou
Letra N
HOME * A - Alfa * B - Bravo * C - Charlie * D - Delta * E - Echo * F - Foxtrot * G - Golf * H - Hotel * I - India * J - Juliett * K - Kilo * L - Lima * M - Mike * N - November * O - Oscar * P - Papa * Q - Quebec * R - Romeo * S - Sierra * T - Tango * U - Uniform * V - Victor * W - Whiskey * X - X-ray * Y - Yankee * Z - Zoulou
Letra M
HOME * A - Alfa * B - Bravo * C - Charlie * D - Delta * E - Echo * F - Foxtrot * G - Golf * H - Hotel * I - India * J - Juliett * K - Kilo * L - Lima * M - Mike * N - November * O - Oscar * P - Papa * Q - Quebec * R - Romeo * S - Sierra * T - Tango * U - Uniform * V - Victor * W - Whiskey * X - X-ray * Y - Yankee * Z - Zoulou
Letra L
Logística -
HOME * A - Alfa * B - Bravo * C - Charlie * D - Delta * E - Echo * F - Foxtrot * G - Golf * H - Hotel * I - India * J - Juliett * K - Kilo * L - Lima * M - Mike * N - November * O - Oscar * P - Papa * Q - Quebec * R - Romeo * S - Sierra * T - Tango * U - Uniform * V - Victor * W - Whiskey * X - X-ray * Y - Yankee * Z - Zoulou
HOME * A - Alfa * B - Bravo * C - Charlie * D - Delta * E - Echo * F - Foxtrot * G - Golf * H - Hotel * I - India * J - Juliett * K - Kilo * L - Lima * M - Mike * N - November * O - Oscar * P - Papa * Q - Quebec * R - Romeo * S - Sierra * T - Tango * U - Uniform * V - Victor * W - Whiskey * X - X-ray * Y - Yankee * Z - Zoulou
Letra K
HOME * A - Alfa * B - Bravo * C - Charlie * D - Delta * E - Echo * F - Foxtrot * G - Golf * H - Hotel * I - India * J - Juliett * K - Kilo * L - Lima * M - Mike * N - November * O - Oscar * P - Papa * Q - Quebec * R - Romeo * S - Sierra * T - Tango * U - Uniform * V - Victor * W - Whiskey * X - X-ray * Y - Yankee * Z - Zoulou
terça-feira, 14 de outubro de 2008
A lógica da logística
1. Defina vantagens competitivas. Refira as fontes de vantagem competitiva.
1 - vantagens competitivas é uma expressão utilizada para identificar as empresas que conseguem colocar no mercado os seus produtos, ou serviços em condições vantajosas, como sejam, preços mais baixos, relativamente aos seus concorrentes.
2. Explique o que significa entender-se como lógica da logística "a criação e a sustentabilidade de vantagens competitivas".
2 - A lógica da logistica, pretende aumentar as vantagens competitivas desenvolvendo-as.Assim, a expressão "vantagem competitiva", utiliza-se quando as empresas conseguem colocar no mercado ou produzir bens e serviços a preços aceitáveis e vantajosos para os consumidores.
Pode-se referir como fontes de vantagem competitiva, as seguintes:
- o cliente é o centro das atenções, para a empresa,
- a qualidade superior do produto ou serviço,
- a excelência dos recursos humanos e do management,
- a tecnologia avançada da empresa, vai permitir custos baixos e elevados volumes de produção.
3. Mostre como a dimensão dos mercados condiciona a referida lógica da logística.
3 - A dimensão dos mercados condiciona a lógica da logística, na medida em que, nos mercados com dimensão pequena não têm hipótese de produzir bens ou produtos a preços aceitáveis, porque com um mercado de pequenas dimensões, os custos de produção ficam demasiado altos.
Podemos concluir que um mercado pequeno condiciona a produção e a venda de produtos.
4. Explicite como o desenvolvimento das vantagens competitivas pode obter-se:
a) pela redução dos custos;
b) pela diferenciação dos produtos;
c) pelo redesenho das actividades.
4 - a) Se a empresa conseguir redução nos seus custos, ela depois tem a possibilidade de vender a preços mais baixos, conquistando assim quota de mercado.
b) Os produtos com qualidade e com diferentes características dos demais, trazem vantagens.
Essa diferenciação, pode levar os consumidores a comprar mais e, isso faz com que se amplie as vantagens competitivas. Pode haver linhas de perfume para diferentes ocasiões, (noite, dia, ou Verão, Inverno), assim como os sapatos, por exemplo ter ténis para ocasiões mais desportivas, clássicos para ocasiões especiais.
c) Ao redesenhar as suas actividades, a empresa com uma determinada estrutura, pode alterar determinados clientes.
1 - vantagens competitivas é uma expressão utilizada para identificar as empresas que conseguem colocar no mercado os seus produtos, ou serviços em condições vantajosas, como sejam, preços mais baixos, relativamente aos seus concorrentes.
2. Explique o que significa entender-se como lógica da logística "a criação e a sustentabilidade de vantagens competitivas".
2 - A lógica da logistica, pretende aumentar as vantagens competitivas desenvolvendo-as.Assim, a expressão "vantagem competitiva", utiliza-se quando as empresas conseguem colocar no mercado ou produzir bens e serviços a preços aceitáveis e vantajosos para os consumidores.
Pode-se referir como fontes de vantagem competitiva, as seguintes:
- o cliente é o centro das atenções, para a empresa,
- a qualidade superior do produto ou serviço,
- a excelência dos recursos humanos e do management,
- a tecnologia avançada da empresa, vai permitir custos baixos e elevados volumes de produção.
3. Mostre como a dimensão dos mercados condiciona a referida lógica da logística.
3 - A dimensão dos mercados condiciona a lógica da logística, na medida em que, nos mercados com dimensão pequena não têm hipótese de produzir bens ou produtos a preços aceitáveis, porque com um mercado de pequenas dimensões, os custos de produção ficam demasiado altos.
Podemos concluir que um mercado pequeno condiciona a produção e a venda de produtos.
4. Explicite como o desenvolvimento das vantagens competitivas pode obter-se:
a) pela redução dos custos;
b) pela diferenciação dos produtos;
c) pelo redesenho das actividades.
4 - a) Se a empresa conseguir redução nos seus custos, ela depois tem a possibilidade de vender a preços mais baixos, conquistando assim quota de mercado.
b) Os produtos com qualidade e com diferentes características dos demais, trazem vantagens.
Essa diferenciação, pode levar os consumidores a comprar mais e, isso faz com que se amplie as vantagens competitivas. Pode haver linhas de perfume para diferentes ocasiões, (noite, dia, ou Verão, Inverno), assim como os sapatos, por exemplo ter ténis para ocasiões mais desportivas, clássicos para ocasiões especiais.
c) Ao redesenhar as suas actividades, a empresa com uma determinada estrutura, pode alterar determinados clientes.
Gestão logistica ou gestão da network logistica
1 - Esta gestão passa por planear e controlar todas as actividades que são necessárias, para se alcançar um nível desejável no serviço de qualidade ao mais baixo custo possível. As empresas, têm de comunicar entre si, isto é têm de estar em rede, para fazerem a sua organização empresarial.Os contactos entre empresas, tem de ser feito de uma forma acessivel, rápida, quer seja entre a mesma empresa, ou entre empresas diferentes, pois só assim se consegue o desenvolvimento das mesmas.
quinta-feira, 9 de outubro de 2008
A cadeia logística e cadeia de transportes
1 - A logistica tem um um conceito mais global, uma vez que engloba diversas actividades.
Desde a aquisição das matéria-primas, incluindo o armazenamento, o transporte, acabando na chegada do produto no local de venda.
Assim, o conceito de transportes é mais restrito que o conceito de logistica.
2 - os meios informáticos e telemáticos, que é a comunicação à distância, tem mais a haver com a logistica global, dado que este é constituido por diversas actividades.
Desde a aquisição das matérias-primas, como o armazenamento etc., estão intimamente ligados a meios informáticos. Podemos pedir, gerir, controlar stocks etc., através deles, hoje uma empresa e não só, pode com estes meios saber tudo o necessita e comunicar com suas filiais, clientes e congeneres.
Desde a aquisição das matéria-primas, incluindo o armazenamento, o transporte, acabando na chegada do produto no local de venda.
Assim, o conceito de transportes é mais restrito que o conceito de logistica.
2 - os meios informáticos e telemáticos, que é a comunicação à distância, tem mais a haver com a logistica global, dado que este é constituido por diversas actividades.
Desde a aquisição das matérias-primas, como o armazenamento etc., estão intimamente ligados a meios informáticos. Podemos pedir, gerir, controlar stocks etc., através deles, hoje uma empresa e não só, pode com estes meios saber tudo o necessita e comunicar com suas filiais, clientes e congeneres.
quarta-feira, 8 de outubro de 2008
Operações da Logistica
1 - Os sistemas lógicos apresentados no quadro, são: procurement, produção, distribuição, venda e pós-venda.
2- As diferentes categorias de operações são: físicas, de informação e o planeamento e gestão.
3 - Logística forward, é designada a logística que vai do produtor ao consumidor, é portanto quando se considera os fluxos físicos, como exemplo temos qualquer produto que chegue ao consumidor.
a logística inversa, é aquela que vai do consumidor para o produtor, temos como exemplo a reciclagem, uma reclamação efectuada no pós-venda da avaria dum produto.
4 - As empresas têm vindo a aumentar a sua preocupação com o ambiente, assim a maioria delas passou a fazer a reciclagem dos seus produtos. Também os consumidores adoptaram esta politica ambiental. Ora, se a logística inversa é aquela que se faz no sentido do consumidor/produtor, ela passa a ter grande importância, pois ao reciclarmos os produtos voltam para as empresas.
2- As diferentes categorias de operações são: físicas, de informação e o planeamento e gestão.
3 - Logística forward, é designada a logística que vai do produtor ao consumidor, é portanto quando se considera os fluxos físicos, como exemplo temos qualquer produto que chegue ao consumidor.
a logística inversa, é aquela que vai do consumidor para o produtor, temos como exemplo a reciclagem, uma reclamação efectuada no pós-venda da avaria dum produto.
4 - As empresas têm vindo a aumentar a sua preocupação com o ambiente, assim a maioria delas passou a fazer a reciclagem dos seus produtos. Também os consumidores adoptaram esta politica ambiental. Ora, se a logística inversa é aquela que se faz no sentido do consumidor/produtor, ela passa a ter grande importância, pois ao reciclarmos os produtos voltam para as empresas.
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