segunda-feira, 16 de março de 2009
Indice de Benchmarking Português
Índice de Benchmarking Português
1. Que utilidade terá o Índice de Benchmarking Português para:
a) o IAPMEI;
R: Como o IAPMEI financia as empresas, a sua utilidade é no sentido de saber se determinada empresa tem uma boa prática de gestão e portanto facilitar o emprestimo.
b) as empresas;
R: O indice de Benchmarking, permite uma avaliação comparativa das empresas portuguesas e em diversas áreas.
c) o público em geral.
R: Através deste, o público fica a saber quais as empresas que estão bem cotadas no mercado, isto é, que nos transmitem garantias e solidez.
2. Que áreas considera o IBP?
R: O indice de Benchmarking, considera as seguintes áreas:
Financeira;
Gestão;
Excelência do Negócio;
Marketing;
Produção;
Saúde e Segurança no Trabalho;
Energia e Ambiente;
Inovação;
Responsabilidade Social ( a disponibilizar brevemente)
Logística e Transportes.
3. Que critérios de comparação estabelece o IBP? Refira-se a algumas dificuldades na construção dos respectivos indicadores.
R:
Volume de Negócios;
Nº de trabalhadores;
Região;
Sector de actividade ou Classificação da Actividade Económica.
Podemos dizer que não existem indicadores infaliveis, mesmo com critérios simples.
Por exp., o critério volume de negócios, relativamente a duas empresas, que vendam o mesmo produto,
4. Explicite algumas “lições” que o exemplo do Benchmarking na Irlanda sugira para economia portuguesa.
5. Justifique
os quartis e percentis como ferramentas estatísticas adoptadas nos Relatórios de Benchmarking.
Postado por José Neto às 16.3.09 0 comentários
Marcadores: Benchmarking
Benchmarking
"Num cenário de crescente competitividade, as empresas são cada vez mais confrontadas com a necessidade de ferramentas de gestão que lhes permitam diagnosticar os factores críticos do negócio, com o objectivo de corrigir rotas e de fazer mais e melhor"."O benchmarking existe para responder a esta necessidade e são muitas as empresas que o procuram como instrumento de apoio à melhoria do seu desempenho".http://www.iapmei.pt/iapmei-bmkindex.php
1. Apresenta o conceito de benchmarking.
2. Tendo em consideração as "boas práticas" de benchmarking apresentadas pelo IAPMEI, verifique que a fidelização dos clientes não interessa a qualquer preço.
3. Identifica as fases do processo de benchmarking.
4. Justifique o benchmarking como:
a) um processo contínuo
b) uma investigação que fornece informações valiosas
c) um processo de aprendizagem com os outros
d) uma ferramenta viável a qualquer organização e aplicável a qualquer processoSugestão: http://www.guiarh.com.br/z59.htm
5. Caracterize os vários tipos de benchmarking.
segunda-feira, 9 de março de 2009
Teste Comércio e Distribuição
GRUPO I
1 -G; 2 - I; 3- N; 4 - J; 5 - L; 6 - M; 7 - O; 8 - C; 9 - A; 10 - B; 11 - D; 12 - H; 13 - K;
14 - E; 15 - F.
GRUPO II
2.1 - Inicialmente o paradigma do CRM, era procurar conhecer o cliente e fidelizá-lo, mas actualmente pretende-se disponibilizar funcionalidades para se obter novas opostunidades de negócio junto dos clientes. Este novo paradigma é baseado na proactividade. Assim a integração é fundamnetal, passou-se de uma economia de escala, para uma economia de fluxo e de gama, que é complementada com outra mudança de paradigma de massificação paar a customização.
2.2 - A webzação, tem um papel importante, pois que é através dela que se pode comunicar, enviar ou obter informação rápidamente, sem necessidade de termo-nos de deslocar para resolver os nossos assuntos.
Ela permite melhorar o relacionamento entre a empresa e o cliente.
2.3 - As tecnologias móveis são importantes, porque pode-se estar em qualquer distância da empresa ou do cliente e mantermo-nos ligados. As tecnologias móveis permitem a resolução dos assuntos, quer por parte da empresa, quer por parte do cliente em qualquer lugar.
A sequência lógica, é CRM operativo, colaborativo e analítico, mas isto não se verifica na maior parte das vezes. Hoje verifica-se que o CRM, mais procurado é o analítico, dado que este permite explorar a informação que temos sobre os clientes e dar-lhe o melhor acompanhamento por parte de qualquer colaborador da empresa, de forma a satisfazer as suas necessidades, desenvolvendo-se assim a força de vendas.
2.5 - Os 4 objectivos do CRM referidos no texto são: a fidelização, o conhecimento, a rentabilização e a comunicação.
2.6 - Penso que ele nos quiz transmitir a importância que um produto muito bom tem, isto é, se comprarmos um produto topo de gama, é para lhe dar-mos o uso correspondente, tirando partido de todo o seu potencial. As empresas devem ter produtos bons, para bons clientes fazerem bons investimentos. As empresas têm deste modo vantagens competitivas, distinguindo-se no mercado pelo excelente envolvimento entre a empresa e o cliente.
Manuel Mendez, transmite-nos a ideia de que a empresa, ao apostar em produtos de excelência, não pode depois ter maus clientes. Cada produto, serviço ou investimento deve estar dirigido a um tipo determinado de clientes por parte da empresa.
GRUPO III
3.1 - As actividades do front-office e do back-office, passam a estar incluídas no SAP CRM, diluindo-se neste. Agora a solução SAP CRM, liga todos os intervenientes que fazem parte de cada uma das actividades anteriores, ou seja os empregados, parceiros, processos e tecnologia nun ciclo fechado de interacção com os clientes. Pode-se afirmar que as actividades, que estavam separadas em front e back-office, estão agora interligados e também concentrados dentro da solução.
3.2 - Apresenta caracteristica de produto, porque a solução SAP CRM é uma aplicação de software, logo é um produto.
3.3 - Faz mais sentido, porque hoje em dia as empresas mais efecientes centram-se nos cliente, portanto faz sentido acompanhar o seu ciclo de vida, saber as suas necessidades ao longo da sua vida e satisfazê-las. Também e devido há grande diversividade de produtos, eles têm hoje em dia um ciclo de vida curto e também os clientes mudam rápidamente de gosto ou de opinião.
Uma empresa consegue acompanhar o crescimento e as necessidades do cliente, desde a sua infância até à idade adulta, por exemplo.
A solução SAP CRM, tem as funcionalidades que acompanham o ciclo de vida do cliente, como seja o marketing, vendas, serviço, anáises, aplicações etc.
3.4 - Verificar a disponibilidade em tempo real, significa que o cliente se mantêm ligado à empresa a qualquer hora, sempre que necessitar, pode contactar com ela, seja poe e-mail, net etc, por outro lado a empresa está sempre disponivel para prestar apoio ao cliente em qualquer altura, lugar, etc., através de todos os canais que põe à disposição.
3.5 - Sim este software integra o marketing e a logistica, porque á uma infra-estrutura de informação a plicável aos dois. Com os dados actualizados, tanto se pode usar o marketing como na logistica.
As funcionalidades do SAP CRM, além de outras é reduzir custos, que é um dos obejctivos da logistica, isto é colocar no mercado produtos ou serviços em condições vantajosas relativamente aos seus concorrentes. Por outro lado a solução SAP CRM tem funções necessárias para se poder gerir as actividades de marketing
GRUPO IV
4.1 -
1 -G; 2 - I; 3- N; 4 - J; 5 - L; 6 - M; 7 - O; 8 - C; 9 - A; 10 - B; 11 - D; 12 - H; 13 - K;
14 - E; 15 - F.
GRUPO II
2.1 - Inicialmente o paradigma do CRM, era procurar conhecer o cliente e fidelizá-lo, mas actualmente pretende-se disponibilizar funcionalidades para se obter novas opostunidades de negócio junto dos clientes. Este novo paradigma é baseado na proactividade. Assim a integração é fundamnetal, passou-se de uma economia de escala, para uma economia de fluxo e de gama, que é complementada com outra mudança de paradigma de massificação paar a customização.
2.2 - A webzação, tem um papel importante, pois que é através dela que se pode comunicar, enviar ou obter informação rápidamente, sem necessidade de termo-nos de deslocar para resolver os nossos assuntos.
Ela permite melhorar o relacionamento entre a empresa e o cliente.
2.3 - As tecnologias móveis são importantes, porque pode-se estar em qualquer distância da empresa ou do cliente e mantermo-nos ligados. As tecnologias móveis permitem a resolução dos assuntos, quer por parte da empresa, quer por parte do cliente em qualquer lugar.
A sequência lógica, é CRM operativo, colaborativo e analítico, mas isto não se verifica na maior parte das vezes. Hoje verifica-se que o CRM, mais procurado é o analítico, dado que este permite explorar a informação que temos sobre os clientes e dar-lhe o melhor acompanhamento por parte de qualquer colaborador da empresa, de forma a satisfazer as suas necessidades, desenvolvendo-se assim a força de vendas.
2.5 - Os 4 objectivos do CRM referidos no texto são: a fidelização, o conhecimento, a rentabilização e a comunicação.
2.6 - Penso que ele nos quiz transmitir a importância que um produto muito bom tem, isto é, se comprarmos um produto topo de gama, é para lhe dar-mos o uso correspondente, tirando partido de todo o seu potencial. As empresas devem ter produtos bons, para bons clientes fazerem bons investimentos. As empresas têm deste modo vantagens competitivas, distinguindo-se no mercado pelo excelente envolvimento entre a empresa e o cliente.
Manuel Mendez, transmite-nos a ideia de que a empresa, ao apostar em produtos de excelência, não pode depois ter maus clientes. Cada produto, serviço ou investimento deve estar dirigido a um tipo determinado de clientes por parte da empresa.
GRUPO III
3.1 - As actividades do front-office e do back-office, passam a estar incluídas no SAP CRM, diluindo-se neste. Agora a solução SAP CRM, liga todos os intervenientes que fazem parte de cada uma das actividades anteriores, ou seja os empregados, parceiros, processos e tecnologia nun ciclo fechado de interacção com os clientes. Pode-se afirmar que as actividades, que estavam separadas em front e back-office, estão agora interligados e também concentrados dentro da solução.
3.2 - Apresenta caracteristica de produto, porque a solução SAP CRM é uma aplicação de software, logo é um produto.
3.3 - Faz mais sentido, porque hoje em dia as empresas mais efecientes centram-se nos cliente, portanto faz sentido acompanhar o seu ciclo de vida, saber as suas necessidades ao longo da sua vida e satisfazê-las. Também e devido há grande diversividade de produtos, eles têm hoje em dia um ciclo de vida curto e também os clientes mudam rápidamente de gosto ou de opinião.
Uma empresa consegue acompanhar o crescimento e as necessidades do cliente, desde a sua infância até à idade adulta, por exemplo.
A solução SAP CRM, tem as funcionalidades que acompanham o ciclo de vida do cliente, como seja o marketing, vendas, serviço, anáises, aplicações etc.
3.4 - Verificar a disponibilidade em tempo real, significa que o cliente se mantêm ligado à empresa a qualquer hora, sempre que necessitar, pode contactar com ela, seja poe e-mail, net etc, por outro lado a empresa está sempre disponivel para prestar apoio ao cliente em qualquer altura, lugar, etc., através de todos os canais que põe à disposição.
3.5 - Sim este software integra o marketing e a logistica, porque á uma infra-estrutura de informação a plicável aos dois. Com os dados actualizados, tanto se pode usar o marketing como na logistica.
As funcionalidades do SAP CRM, além de outras é reduzir custos, que é um dos obejctivos da logistica, isto é colocar no mercado produtos ou serviços em condições vantajosas relativamente aos seus concorrentes. Por outro lado a solução SAP CRM tem funções necessárias para se poder gerir as actividades de marketing
GRUPO IV
4.1 -
segunda-feira, 2 de março de 2009
Teste Comércio e Distribuição
Não precisas de copiar o enunciado, mas tens que indicar o número de cada questão no teu post... Após a publicação do teste, deves enviar uma cópia do mesmo para o e-mail do professor. Nos grupos II a IV, a inclusão de links referenciados nas respostas, contribui para a sua valorização.Bom trabalho!
Grupo I
Considera a lista de conceitos, A a O e a lista de definições de 1. a 15.. Estabelece a correspondência entre os conceitos e as respectivas definições.
1- Back-Office
2- PDA (Personal Digital Assistants)
3- Intranet
4- GroupWare
5- Workflow
6- M-Business
7- Logística reversa
8- Call Center
9- CRM, Costumer Relationship Management
10- Marketing Colaborativo
11- Marketing Relacional
12- Extranet
13- Sales Force Automation
14- ERP (Enterprise Resource Planning)
15- Front-Office
A - Sistema de gestão que, baseado nos dados históricos dos comportamentos de compra ou na comunicação estabelecida com o cliente, procura identificar padrões de comportamento e relações de causalidade conducentes à angariação de clientes mais valiosos, ao prolongamento do ciclo de vida do cliente e ao crescimento do valor do cliente.
B - É um sistema interactivo de Marketing que utiliza um ou mais meios, para provocar uma resposta ou uma transacção mensurável, sendo esta actividade armazenada numa base de dados.
C - Centros que fazem a gestão das chamadas outbound e inbound. Equipados com múltiplas linhas de telefone, écrans de computador, e pessoas especializadas, estes centros encontram-se também dotados de um software de gestão de base de dados, com ligação a uma rede centralizada de gestão automática de chamadas e reporte automático de indicadores estatísticos.
D - Filosofia de CRM aplicada de forma cooperada entre diversos sectores da cadeia de valor. Cada empresa detém uma fracção das informações dos clientes, mas por meio do compartilhamento em redes colaborativas o comportamento dos consumidores pode ser constantemente seguido. Compartilhar e definir estratégias cooperadas de marketing é possível para cada companhia parceira.
E - São sistemas de informações que integram todos os dados e processos de uma organização em um único sistema. A integração pode ser vista sob a perspectiva funcional (sistemas de: finanças, contabilidade, recursos humanos, fabricação, marketing e vendas, etc.) e sob a perspectiva sistémica (sistema de processamento de transações, sistemas de informações gerenciais, sistemas de apoio a decisão, etc.).
F – Aplica-se tanto a software como a departamentos de vendas e de marketing de uma empresa que interagem directamente com os clientes.
G – Aplica-se tanto a software como a departamentos administrativos de uma empresa que não mantêm nenhum ou muito pouco contacto com os clientes.
H - Porção de sua rede de computadores que faz uso da Internet para partilhar com segurança parte do sistema de informação de uma empresa. É comum a referência à "parte privada" de um site, onde somente "utilizadores registados" podem navegar, previamente autenticados por sua senha (login).
I - Computador de dimensões reduzidas, cumprindo as funções de agenda e sistema informático de escritório elementar, com possibilidade de interconexão com um computador pessoal e uma rede informática sem fios - wi-fi - para acesso a correio electrónico e Internet.
J – O software colaborativo permite que um as pessoas realizem trabalho em grupo. São exemplo deste tipo de sistemas o e-mail, as agendas electrónicas partilhadas, as mensagens instantâneas, as plataformas wiki e moodle.
K- Sequência de passos necessários para que se possa atingir a automação de processos de um negócio, de acordo com um conjunto de regras definidas, envolvendo a noção de processos, permitindo que estes possam ser transmitidos de uma pessoa para outra de acordo com algumas regras.
L- Permitir que a partir de dispositivos móveis (telefone, agenda electrónica, Palm, PDA, notebook), qualquer membro de sua organização possa ter acesso à sua rede, seja por WAP ou pelos protocolos tradicionais.
M- Computadores portáteis como PDA's (Assistentes Pessoais Digitais), handhelds ou palmtops tornaram-se ferramenta de trabalho essencial para vendedores ou representantes externos das empresas. Basta um software instalado no PDA, e os vendedores poderão colocar pedidos de compra, dados sobre seus clientes, histórico das vendas, identificação de oportunidades, além de receber informações enviadas pela empresa, tornando a comunicação e a integração mais forte, independentemente da região geográfica em que se encontrem.
N – Uma rede de computadores privada que utiliza os protocolos da Internet, formando uma espécie de mini-Internet privada, confinada aos computadores da organização.O- As empresas organizam canais reversos, ou seja, de retorno dos materiais seja para concerto ou após o seu ciclo de utilização, para terem um melhor destino, seja para reparação, reutilização ou reciclagem
Grupo II
Leia o texto Novo paradigma muda CRM
2.1. Identifica a mudança de paradigma a que o texto se refere.2.2. Refere o papel da webização como factor de inovação e de mudança.
2.3. Refere a importância das tecnologias móveis.
2.4. Considera a seguinte afirmação:“De uma forma lógica, não se implementam todos os tipos de CRM ao mesmo tempo; deveria começar-se pelo CRM operacional, seguido pelo colaborativo e pelo analítico – mas não é o que acontece muitas vezes”.Comenta-a, tendo presentes as definições que encontras em http://pt.wikipedia.org/wiki/CRM.
2.5. Indica os quatro objectivos de uma estratégia de CRM, referidos no texto.
2.6. Explica o que deverá ter querido dizer Manuel Mendez com a referência ao “Fórmula 1” e ao “utilitário”.
Grupo III
Lê o texto SAP CRM: Negócio Centrado no Cliente - Valor e Crescimento Rentável
3.1. Comenta a diluição das aplicações de front-office e de back-office.A solução SAP CRM é a única solução de CRM que (…) possa converter os possíveis clientes em clientes efectivos, e os clientes efectivos em clientes frequentes.
3.2. Esta passagem apresenta características do produto ou publicidade? Justifica.3.3. Porque é que faz mais sentido pensar no ciclo de vida do cliente que no ciclo de vida do produto? Justifica.
3.4. Explica o que significa “verificar a disponibilidade em tempo real”.3.5. Verifica as funcionalidades do SAP CRM. Pode concluir-se que este software integra o Marketing com a Logística? Justifica.
Grupo IV
O segredo do CRM de sucesso é uma filosofia e uma cultura comercial voltada para o cliente que garanta que toda actividade da empresa está a serviço das necessidades do cliente.
4.1. Comenta, referindo o interesse relativo da estratégia e da tecnologia.
TESTE
Grupo I
Considera a lista de conceitos, A a O e a lista de definições de 1. a 15.. Estabelece a correspondência entre os conceitos e as respectivas definições.
1- Back-Office
2- PDA (Personal Digital Assistants)
3- Intranet
4- GroupWare
5- Workflow
6- M-Business
7- Logística reversa
8- Call Center
9- CRM, Costumer Relationship Management
10- Marketing Colaborativo
11- Marketing Relacional
12- Extranet
13- Sales Force Automation
14- ERP (Enterprise Resource Planning)
15- Front-Office
A - Sistema de gestão que, baseado nos dados históricos dos comportamentos de compra ou na comunicação estabelecida com o cliente, procura identificar padrões de comportamento e relações de causalidade conducentes à angariação de clientes mais valiosos, ao prolongamento do ciclo de vida do cliente e ao crescimento do valor do cliente.
B - É um sistema interactivo de Marketing que utiliza um ou mais meios, para provocar uma resposta ou uma transacção mensurável, sendo esta actividade armazenada numa base de dados.
C - Centros que fazem a gestão das chamadas outbound e inbound. Equipados com múltiplas linhas de telefone, écrans de computador, e pessoas especializadas, estes centros encontram-se também dotados de um software de gestão de base de dados, com ligação a uma rede centralizada de gestão automática de chamadas e reporte automático de indicadores estatísticos.
D - Filosofia de CRM aplicada de forma cooperada entre diversos sectores da cadeia de valor. Cada empresa detém uma fracção das informações dos clientes, mas por meio do compartilhamento em redes colaborativas o comportamento dos consumidores pode ser constantemente seguido. Compartilhar e definir estratégias cooperadas de marketing é possível para cada companhia parceira.
E - São sistemas de informações que integram todos os dados e processos de uma organização em um único sistema. A integração pode ser vista sob a perspectiva funcional (sistemas de: finanças, contabilidade, recursos humanos, fabricação, marketing e vendas, etc.) e sob a perspectiva sistémica (sistema de processamento de transações, sistemas de informações gerenciais, sistemas de apoio a decisão, etc.).
F – Aplica-se tanto a software como a departamentos de vendas e de marketing de uma empresa que interagem directamente com os clientes.
G – Aplica-se tanto a software como a departamentos administrativos de uma empresa que não mantêm nenhum ou muito pouco contacto com os clientes.
H - Porção de sua rede de computadores que faz uso da Internet para partilhar com segurança parte do sistema de informação de uma empresa. É comum a referência à "parte privada" de um site, onde somente "utilizadores registados" podem navegar, previamente autenticados por sua senha (login).
I - Computador de dimensões reduzidas, cumprindo as funções de agenda e sistema informático de escritório elementar, com possibilidade de interconexão com um computador pessoal e uma rede informática sem fios - wi-fi - para acesso a correio electrónico e Internet.
J – O software colaborativo permite que um as pessoas realizem trabalho em grupo. São exemplo deste tipo de sistemas o e-mail, as agendas electrónicas partilhadas, as mensagens instantâneas, as plataformas wiki e moodle.
K- Sequência de passos necessários para que se possa atingir a automação de processos de um negócio, de acordo com um conjunto de regras definidas, envolvendo a noção de processos, permitindo que estes possam ser transmitidos de uma pessoa para outra de acordo com algumas regras.
L- Permitir que a partir de dispositivos móveis (telefone, agenda electrónica, Palm, PDA, notebook), qualquer membro de sua organização possa ter acesso à sua rede, seja por WAP ou pelos protocolos tradicionais.
M- Computadores portáteis como PDA's (Assistentes Pessoais Digitais), handhelds ou palmtops tornaram-se ferramenta de trabalho essencial para vendedores ou representantes externos das empresas. Basta um software instalado no PDA, e os vendedores poderão colocar pedidos de compra, dados sobre seus clientes, histórico das vendas, identificação de oportunidades, além de receber informações enviadas pela empresa, tornando a comunicação e a integração mais forte, independentemente da região geográfica em que se encontrem.
N – Uma rede de computadores privada que utiliza os protocolos da Internet, formando uma espécie de mini-Internet privada, confinada aos computadores da organização.O- As empresas organizam canais reversos, ou seja, de retorno dos materiais seja para concerto ou após o seu ciclo de utilização, para terem um melhor destino, seja para reparação, reutilização ou reciclagem
Grupo II
Leia o texto Novo paradigma muda CRM
2.1. Identifica a mudança de paradigma a que o texto se refere.2.2. Refere o papel da webização como factor de inovação e de mudança.
2.3. Refere a importância das tecnologias móveis.
2.4. Considera a seguinte afirmação:“De uma forma lógica, não se implementam todos os tipos de CRM ao mesmo tempo; deveria começar-se pelo CRM operacional, seguido pelo colaborativo e pelo analítico – mas não é o que acontece muitas vezes”.Comenta-a, tendo presentes as definições que encontras em http://pt.wikipedia.org/wiki/CRM.
2.5. Indica os quatro objectivos de uma estratégia de CRM, referidos no texto.
2.6. Explica o que deverá ter querido dizer Manuel Mendez com a referência ao “Fórmula 1” e ao “utilitário”.
Grupo III
Lê o texto SAP CRM: Negócio Centrado no Cliente - Valor e Crescimento Rentável
3.1. Comenta a diluição das aplicações de front-office e de back-office.A solução SAP CRM é a única solução de CRM que (…) possa converter os possíveis clientes em clientes efectivos, e os clientes efectivos em clientes frequentes.
3.2. Esta passagem apresenta características do produto ou publicidade? Justifica.3.3. Porque é que faz mais sentido pensar no ciclo de vida do cliente que no ciclo de vida do produto? Justifica.
3.4. Explica o que significa “verificar a disponibilidade em tempo real”.3.5. Verifica as funcionalidades do SAP CRM. Pode concluir-se que este software integra o Marketing com a Logística? Justifica.
Grupo IV
O segredo do CRM de sucesso é uma filosofia e uma cultura comercial voltada para o cliente que garanta que toda actividade da empresa está a serviço das necessidades do cliente.
4.1. Comenta, referindo o interesse relativo da estratégia e da tecnologia.
TESTE
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